Финансовый директор. CFO 2021-2023

26-30 апреля

Курс в Москве и в формате Онлайн

Курс в Москве и Онлайн

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР. CFO 2021-2023

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР.
CFO 2021-2023

Блок глобальной программы по подготовке руководителя международного уровня в области финансов (CFO)

Практическая
направленность на оперативный финансовый менеджмент

Практическая направленность на оперативный финансовый менеджмент

Удостоверение о повышении квалификации

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ НА КУРСЕ?

Систематизируете имеющиеся знания по финансовому менеджменту и ознакомитесь с новыми тенденциями

Узнаете новые возможности использования инструментов финансового анализа в процессе управления

Оцените положение своего предприятия и эффективность его деятельности

Усовершенствуете методы бюджетирования применительно к своей компании

Примените новые практики эффективного управления оборотным капиталом на примере своей компании

ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ

Очно в Москве

Обучение в светлой просторной аудитории
Прямое взаимодействие с преподавателями
Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
Методические материалы
Обеды, кофе-паузы

В формате Онлайн

Обучение в режиме реального времени из любой точки мира, в комфортной обстановке

Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки

Своевременная обратная связь от преподавателей

ПОЛНАЯ ПРОГРАММА

Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
Роль финансового директора в разработке финансовой политики, финансовой стратегии и финансовой тактики.
Принципы разработки эффективной финансовой политики и разделения полномочий.
Казначей, контролер и управляющий как функции финансового директора.
Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании.
Порядок мероприятий по организации финансовой службы компании.
Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании.

Понятие и возможности финансового анализа.
Практическое использование возможностей финансового анализа.
Использование показателей финансовой отчетности для целей анализа при принятии управленческих решений (EBITDA, EBIT, CF, etc).
Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, коэффициентный анализ, оценка вероятности банкротства.
Подходы к анализу финансового состояния предприятия.
Приоритетные направления анализа для различных групп пользователей (собственников, кредиторов, менеджеров и др.).

Практический кейс «Использование результатов горизонтального вертикального анализа при принятии управленческих решений».

Финансовая модель как отражение взаимосвязи в процессах и в финансовых потоках.
Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и выручки (CVP) в финансовом планировании.
Точка безубыточности и порог рентабельности.
Определение уровня производственного рычага (operating leverage) в планировании объема реализации.

Цикл планирования: стратегическое — тактическое (планы) — финансовое (бюджетирование). Основные проблемные места в данном цикле.
Основные цели и задачи бюджетирования.
Методика бюджетирования: пошаговое составление и анализ бюджетов.
Состав бюджетов в производстве, торговле (розничной и оптовой), услугах, проектах.
Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов.
Организационная и бюджетно-финансовая структура предприятия. Подразделения, бизнес-единицы и центры ответственности.
Управление затратами на основе бюджетов.
Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.
Профстандарт Минтруда «Финансовый директор» и отражение в нём обязанностей финансового директора по задаче бюджетирования.
Методология финансового планирования и бюджетирования.
Управленческий финансовый учет как основа для бюджетирования: учетная политика, перечень и формы бюджетов/отчетов, классификатор статей для бюджетов и отчетов.
Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.

Составление операционных бюджетов организации.
Составление финансовых бюджетов.
Формирование и структура Бюджета доходов и расходов (БДР).
Формирование и структура фактического Бюджета движения денежных средств (БДДС).
Построение управленческого баланса.

Практикумы:
Кейс: составление операционных и финансовых бюджетов предприятия.
Кейс: разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.

Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
Управление денежными средствами. Казначейство.
Платежный календарь и операционно-кассовый план.
Обработка заявок подразделений на финансирование их расходов. Приоритеты платежей.
Проверка заявок на расходование денежных средств.
План-фактный анализ, работа с отклонениями.
Управление платежеспособностью предприятия. Создание и управление резервами.
Организационная и бюджетно-финансовая структура предприятия. Подразделения, бизнес-единицы и центры ответственности.
Управление эффективностью предприятия на основе бюджетов.

Управление расходами предприятия: учет, анализ и контроль на основе бюджетов.
Управление оборотным капиталом: товарными запасами и дебиторской задолженностью.
Дебиторская задолженность: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора.
Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных параметров и показателей для контроля.
Система управления рисками на предприятии.
Идентификация и оценка рисков в процессе управления.
Методы оценки и анализа рисков.
Методы управления рисками.

Практикум:
Кейс: оценка рисков на примере реальной организации и построение карты рисков.

*преподаватели оставляют за собой право корректировать количество и тему практических заданий в соответствии с методическими изменениями и пожеланиями слушателей

Получить подробную программу курса

НАШИ СПИКЕРЫ

Вы будете обучаться у первоклассных экспертов своего направления

Иванченко Эдуард Станиславович

Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос».

Стаж работы в области финансов более 21 года.

Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос».

Стаж работы в области финансов более 21 года.

Иванченко Эдуард Станиславович

Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

Сфера профессиональных интересов:

Заместитель директора школы «Финансовый стратег».
К.э.н. (Ph.D).
Стаж работы в области финансов более 21 года.

Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ФСК (РАО) ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Юг (Краснодар) и др.

Профессиональная специализация:
Корпоративный финансовый менеджмент,
Комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании,
Диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Финансовое прогнозирование, бизнес-планирование, разработка и аудит инвестиционных проектов, разработка финансовых сценариев,
Анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса,
Разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании,
Реализация и сопровождение консалтинговых проектов по проведению финансового аудита компаний и постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Реализация и сопровождение бизнес-проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса.

Публикации:

Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».

Подробнее

Серов

Михаил Алексеевич

Серов

Михаил Алексеевич

Управляющий партнер компании «Стратегос».
Специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

Серов Михаил Алексеевич

Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

Сфера профессиональных интересов:

- Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
- Руководитель школы «Финансовый стратег».
- Директор комитета по разработке стандарта «Система стратегического управления организацией».
- Преподаватель по программам МВА в ГУ ВШЭ, МИИТ.
- Входит в «ТОП 10» лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»).
- Обучил на семинарах и курсах более 5000 чел, провел более 400 семинаров и курсов.

Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ОАО «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЕЭС, Мегаполис (ГК «Меркурий»), Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, ГК «Разгуляй», Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережные Челны), Ангстрем (Н.Новгород) и др.

Публикации:

Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Я №1», «Банковское дело», «Финансовый директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».

Подробнее

Борисов Александр Николаевич

Бизнес-консультант в области управленческого учета, корпоративных финансов, инвестиций и финансового анализа. Преподаватель программ MBA и EMBA.

Борисов Александр Николаевич

Сфера профессиональных интересов:

Корпоративные финансы.Инвестиции и инвестиционный анализ.Финансовые риски.Налогообложение и налоговая оптимизация.Бухгалтерский учет и МСФО.Консультирование в области бухгалтерского учета, МСФО и налогообложения.

Образование:

Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ), специальность «Финансовый менеджмент».

Дополнительное образование и квалификации:

Институт профессиональных финансовых менеджеров (IPFM, Великобритания), диплом по Финансовому менеджменту.Институт профессиональных финансовых менеджеров (IPFM, Великобритания), диплом по МСФО.Сертификат финансового аналитика, выданный Альт-Инвест.Всероссийская аттестация бухгалтеров Высшей школы бухгалтеров и Финансового Университета при Правительстве РФ: аттестат главного бухгалтера.Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России: аттестат профессионального бухгалтера (уровень «Главный бухгалтер»).Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России: преподаватель по направлениям «Бухгалтерский учет», «Финансовый менеджмент-I», «Финансовый менеджмент-II».

Реализованные консалтинговые проекты:

Строительство и эксплуатация МКИМЦ.Строительство и реализация коттеджного поселка «Жуковка».Строительство и эксплуатация завода минеральной воды в КБР.Привлечение финансирования для проекта «СамРЭК».Привлечение финансирования для проекта «Эталон Строй».Переоснащение производства стеклопластиковых окон в Московской области.Оптимизация налогообложения холдинга, производителя и эксплутанта котельных.Start-up элитного агентства недвижимости.

Подробнее

4

Сдаете итоговую аттестацию

Удостоверение по окончании обучения

3

Поддержка преподавателя

Возможность получить ответы на вопросы

2

Выполняете задания

Отработка инструментов на практике

1

Обучаетесь очно или онлайн

Трансляция в режиме реального времени

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ?

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ

Что говорят наши слушатели

Очень сильный блок в третий-пятый день обучения, прекрасное соотношение теории и практики. Особенно интересным был
практический опыт лекторов

Долинкина О.В.

Главный экономист, Красная Ветка ПТК ООО

Актуальность, новизна материала, качественно высокий уровень преподавания. Особый интерес - практическое применение, кейсы

Осинцева Т.В.

Заместитель директора по финансам, Карбон Софт ООО

Высокий уровень специалистов, лекции доступны к пониманию и анализу. Повышают уровень самосознания в бизнесе. Особенно интересным было бюджетирование, управление рисками

Цыганова Е.В.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам, Звездочка Специальная производственно-техническая база (СПТБ Звездочка) АО

На подобном курсе впервые, поэтому вся информация для меня очень полезна; понравился формат представления материала

Орлова Ю.В.

Начальник отдела экономического прогнозирования и анализа, Управляющая компания ООО "ТМС групп"

Курс прошел отлично, качественная подача материала

Кобин М.Е.

Заместитель директора по экономике и финансам, Управляющая компания
ООО "ТМС групп"

Отличный курс: полезно изучить финансовую составляющую бизнеса, критерии оценки компаний

Мезенцев Г.

Ответственный за обучение, Проктер энд Гэмбл

Для участников предусмотрено:

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов.

Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы.

Финансовый директор. CFO 2021-2023

Курс в Москве + Онлайн-трансляция
26-30 апреля с 10:00 до 17:30

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

46 314 ₽

~~49 800~~ ₽
(НДС не облагается)

при оплате до 19 апреля 2021 года

УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ» — ЭТО

УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР
«ФИНКОНТ» — ЭТО

Наша цель — дать качественные профессиональные знания, которые Вы сможете успешно применить в своей работе!

Узнать больше об учебном центре

лет опыта

26

>10

направлений
обучения

направлений обучения

> 100

лучших
бизнес-тренеров

лучших бизнес-тренеров

> 33 000

участников
прошли обучение

Успейте записаться
на курс!

Место проведения:
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж
Связаться с нами:

+7 (495) 137-58-49

+7 (812) 213-68-33

[email protected]

Место проведения:
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.
Связаться с нами:

[email protected]