26-30 апреля
Курс в Москве и в формате Онлайн
Курс в Москве и  Онлайн
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР. CFO 2021-2023
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР.
​CFO 2021-2023
 

Блок глобальной программы по подготовке руководителя международного уровня в области финансов (CFO)

Практическая
направленность на оперативный финансовый менеджмент

Практическая направленность на оперативный финансовый менеджмент

Удостоверение о повышении квалификации

 

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ НА КУРСЕ?

 
 

Систематизируете имеющиеся знания по финансовому менеджменту и ознакомитесь с новыми тенденциями

 
 

Узнаете новые возможности использования инструментов финансового анализа в процессе управления

 
 

Оцените положение своего предприятия и эффективность его деятельности

 
 

Усовершенствуете методы бюджетирования применительно к своей компании

 
 

Примените новые практики эффективного управления оборотным капиталом на примере своей компании

 ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ

Очно в Москве
  • Обучение в светлой просторной аудитории
  • Прямое взаимодействие с преподавателями
  • Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
  • Методические материалы
  • Обеды, кофе-паузы
В формате Онлайн
  • Обучение в режиме реального времени из любой точки мира, в комфортной обстановке
  • Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
  • Своевременная обратная связь от  преподавателей
Организация работы финансовой службы – финансовый менеджмент компании.
  • Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
  • Роль финансового директора в разработке финансовой политики, финансовой стратегии и финансовой тактики.
  • Принципы разработки эффективной финансовой политики и разделения полномочий.
  • Казначей, контролер и управляющий как функции финансового директора.
  • Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании.
  • Порядок мероприятий по организации финансовой службы компании.
  • Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании.
Финансовый анализ в процессе принятия управленческих решений.
  • Понятие и возможности финансового анализа.
  • Практическое использование возможностей финансового анализа.
  • Использование показателей финансовой отчетности для целей анализа при принятии управленческих решений (EBITDA, EBIT, CF, etc).
  • Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, коэффициентный анализ, оценка вероятности банкротства.
  • Подходы к анализу финансового состояния предприятия.
  • Приоритетные направления анализа для различных групп пользователей (собственников, кредиторов, менеджеров и др.).

Практический кейс «Использование результатов горизонтального вертикального анализа при принятии управленческих решений».
Финансовое планирование и финансовые модели.
  • Финансовая модель как отражение взаимосвязи в процессах и в финансовых потоках.
  • Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и выручки (CVP) в финансовом планировании.
  • Точка безубыточности и порог рентабельности.
  • Определение уровня производственного рычага (operating leverage) в планировании объема реализации.
Краткосрочное финансовое планирование. Бюджетирование.
  • Цикл планирования: стратегическое — тактическое (планы) — финансовое (бюджетирование). Основные проблемные места в данном цикле.
  • Основные цели и задачи бюджетирования.
  • Методика бюджетирования: пошаговое составление и анализ бюджетов.
  • Состав бюджетов в производстве, торговле (розничной и оптовой), услугах, проектах.
  • Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов.
  • Организационная и бюджетно-финансовая структура предприятия. Подразделения, бизнес-единицы и центры ответственности.
  • Управление затратами на основе бюджетов.
  • Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.
  • Профстандарт Минтруда «Финансовый директор» и отражение в нём обязанностей финансового директора по задаче бюджетирования.
  • Методология финансового планирования и бюджетирования.
  • Управленческий финансовый учет как основа для бюджетирования: учетная политика, перечень и формы бюджетов/отчетов, классификатор статей для бюджетов и отчетов.
  • Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
Управление денежными средствами. Бюджетирование и казначейство.
  • Составление операционных бюджетов организации.
  • Составление финансовых бюджетов.
  • Формирование и структура Бюджета доходов и расходов (БДР).
  • Формирование и структура фактического Бюджета движения денежных средств (БДДС).
  • Построение управленческого баланса.

Практикумы:
Кейс: составление операционных и финансовых бюджетов предприятия.
Кейс: разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.


  • Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
  • Управление денежными средствами. Казначейство.
  • Платежный календарь и операционно-кассовый план.
  • Обработка заявок подразделений на финансирование их расходов. Приоритеты платежей.
  • Проверка заявок на расходование денежных средств.
  • План-фактный анализ, работа с отклонениями.
  • Управление платежеспособностью предприятия. Создание и управление резервами.
  • Организационная и бюджетно-финансовая структура предприятия. Подразделения, бизнес-единицы и центры ответственности.
  • Управление эффективностью предприятия на основе бюджетов.
Управление капиталом и управление рисками.
  • Управление расходами предприятия: учет, анализ и контроль на основе бюджетов.
  • Управление оборотным капиталом: товарными запасами и дебиторской задолженностью.
  • Дебиторская задолженность: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора.
  • Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных параметров и показателей для контроля.
  • Система управления рисками на предприятии.
  • Идентификация и оценка рисков в процессе управления.
  • Методы оценки и анализа рисков.
  • Методы управления рисками.

Практикум:
Кейс: оценка рисков на примере реальной организации и построение карты рисков.
Ответы на вопросы.
*преподаватели оставляют за собой право корректировать количество и тему практических заданий в соответствии с методическими изменениями и пожеланиями слушателей

Получить подробную программу курса

Получить подробную программу курса

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

НАШИ СПИКЕРЫ

Вы будете обучаться у первоклассных экспертов своего направления

Иванченко Эдуард Станиславович

Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». 

Стаж работы в области финансов более 21 года.

Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». 

Стаж работы в области финансов более 21 года.

 
Подробнее

Серов

Михаил Алексеевич

Серов

Михаил Алексеевич

Управляющий партнер компании «Стратегос». 
Специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

Подробнее

Борисов Александр Николаевич

Бизнес-консультант в области управленческого учета, корпоративных финансов, инвестиций и финансового анализа. Преподаватель программ MBA и EMBA.

 
Подробнее
4
Сдаете итоговую аттестацию
Удостоверение по окончании обучения
3
Поддержка преподавателя
Возможность получить ответы на вопросы
2
Выполняете задания
Отработка инструментов на практике
1
Обучаетесь очно или онлайн
Трансляция в режиме реального времени
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ?

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ

Что говорят наши слушатели

 
 

Очень сильный блок в третий-пятый день обучения, прекрасное соотношение теории и практики. Особенно интересным был
практический опыт лекторов

Долинкина О.В.

Главный экономист, Красная Ветка ПТК ООО

 
 
 

Актуальность, новизна материала, качественно высокий уровень преподавания. Особый интерес - практическое применение, кейсы

Осинцева Т.В.

Заместитель директора по финансам, Карбон Софт ООО

 
 
 

Высокий уровень специалистов, лекции доступны к пониманию и анализу. Повышают уровень самосознания в бизнесе. Особенно интересным было бюджетирование, управление рисками

Цыганова Е.В.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам, Звездочка Специальная производственно-техническая база (СПТБ Звездочка) АО

 
 
 

На подобном курсе впервые, поэтому вся информация для меня очень полезна; понравился формат представления материала

На подобном курсе впервые, поэтому вся информация для меня очень полезна; понравился формат представления материала

Орлова Ю.В.

Орлова Ю.В.

Начальник отдела экономического прогнозирования и анализа, Управляющая компания ООО "ТМС групп"

Начальник отдела экономического прогнозирования и анализа, Управляющая компания ООО "ТМС групп"

 
 
 

Курс прошел отлично, качественная подача материала

Кобин М.Е.

Заместитель директора по экономике и финансам, Управляющая компания
ООО "ТМС групп"

 
 
 

Отличный курс: полезно изучить финансовую составляющую бизнеса, критерии оценки компаний

Отличный курс: полезно изучить финансовую составляющую бизнеса, критерии оценки компаний

Мезенцев Г.

Мезенцев Г.

Ответственный за обучение, Проктер энд Гэмбл

Ответственный за обучение, Проктер энд Гэмбл

 

Для участников предусмотрено:

Для участников предусмотрено:

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

 

Документ по окончании обучения

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов.

 

Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы.

 
Финансовый директор. CFO 2021-2023
 

Курс в Москве + Онлайн-трансляция
26-30 апреля с 10:00 до 17:30

Курс в Москве + Онлайн-трансляция
26-30 апреля с 10:00 до 17:30

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

46 314 

49 800
(НДС не облагается)

при оплате до 19 апреля 2021 года
 

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ» — ЭТО

УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР 
​«ФИНКОНТ» — ЭТО

Наша цель — дать качественные профессиональные знания, которые Вы сможете успешно применить в своей работе!

лет опыта

26

>10

направлений
обучения
направлений обучения

> 100

лучших
бизнес-тренеров

лучших бизнес-тренеров

33 000

участников
прошли обучение

участников
прошли обучение

со скидкой 7%

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Успейте записаться
на курс!

Место проведения:
г. Москва,
ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж

Связаться с нами:

Место проведения:
г. Москва,
ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.

Связаться с нами:

Место проведения:
г. Москва,
ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.

Связаться с нами: