КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР. CFO 2020-2022
Курс является одним из блоков глобальной программы по подготовке руководителя международного уровня в области финансов (CFO)
 

Специальное предложение
Скидка 10% до 31.12.19:

42 120 ₽

46 800 ₽

 
 

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

 

03-07 февраля 2020
в Санкт-Петербурге

Удостоверение о повышении квалификации

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные российских компаний

ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ

 
 

Познакомиться с новыми тенденциями

 
 

Узнать новые возможности использования инструментов финансового анализа в процессе управления

 
 

Оценить положение своего предприятия и эффективность его деятельности

 
 

Усовершенствовать методы бюджетирования применительно к своей компании

 
 

Применить новые практики эффективного управления оборотным капиталом на примере своей компании

НА КУРСЕ ВЫ УЗНАЕТЕ

Модуль 1

 

Организация работы финансовой службы – финансовый менеджмент компании.

  • Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
  • Роль финансового директора в разработке финансовой политики, финансовой стратегии и финансовой тактики.
  • Принципы разработки эффективной финансовой политики и разделения полномочий.
  • Казначей, контролер и управляющий как функции финансового директора.
  • Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании.
  • Порядок мероприятий по организации финансовой службы компании.
  • Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании.
 

Модуль 2

 

Финансовый анализ в процессе принятия управленческих решений.

  • Понятие и возможности финансового анализа.
  • Практическое использование возможностей финансового анализа.
  • Использование показателей финансовой отчетности для целей анализа при принятии управленческих решений (EBITDA, EBIT, CF, etc).
  • Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, коэффициентный анализ, оценка вероятности банкротства.
  • Подходы к анализу финансового состояния предприятия.
  • Приоритетные направления анализа для различных групп пользователей (собственников, кредиторов, менеджеров и др.).

Практический кейс «Использование результатов горизонтального вертикального анализа при принятии управленческих решений».

Финансовое планирование и финансовые модели.

  • Финансовая модель как отражение взаимосвязи в процессах и в финансовых потоках.
  • Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и выручки (CVP) в финансовом планировании.
  • Точка безубыточности и порог рентабельности.
  • Определение уровня производственного рычага (operating leverage) в планировании объема реализации.
 

Модуль 3

 

Краткосрочное финансовое планирование.

  • Составляющие оборотного капитала.
  • Этапы краткосрочного финансового планирования.
  • Подготовка плана финансирования.
  • Оценка плана финансирования.
  • Ситуационное моделирование.
  • Источники краткосрочного заимствования и определение стоимости кредитов.

Управление денежными средствами.

  • Источники поступления и направления выплаты денежных средств.
  • Составление бюджета движения денежных средств (БДДС) прямым и косвенным методом.
  • Платежный календарь.
  • Составление реестров платежей на месяц, неделю, день.
  • Проверка заявок на расходование денежных средств.
  • План-фактный анализ, работа с отклонениями.
  • Инструменты повышения оборачиваемости денежных средств.
  • Управление ликвидностью и платежеспособностью компании.

Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью.

  • Дебиторская задолженность как бизнес-инструмент: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора, бухгалтера.
  • Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных блоков управления.

Управление кредитными средствами.

 

Модуль 4

 

Система управления рисками в оперативном управлении.

  • Идентификация рисков в процессе управления.
  • Система классификаций рисков в краткосрочном и долгосрочном планировании.
  • Методы количественной и качественной оценки рисков.

Выбор оптимальной системы бюджетирования.

  • Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления.
  • Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов.
  • Особенности управления затратами на основе бюджетов.

Технология формирования бюджета компании.

  • Разработка операционного бюджета организации: особенности и этапы.
  • Бюджет доходов и расходов организации.
  • Этапы разработки финансовых бюджетов.
 

Модуль 5

 

Практика проведения комплексных финансовых расчетов по исследованным вопросам с применением программных продуктов.

  • Построение бюджетной модели предприятия.
Кейс: Формирование Мастер-бюджета предприятия.
  • Формирование планового и анализ фактического Бюджета доходов и расходов (БДР).
  • Формирование планового и анализ фактического Бюджета движения денежных средств (БДДС).
  • Анализ управленческого баланса.
  • Маржинальный подход в планировании затрат.
  • Расчет точки безубыточности.
Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса и их систематизация.

Примерный перечень практических заданий:*

  1. Анализ точки безубыточности в финансовом планировании.
  2. Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов.
  3. Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.
  4. Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.
  5. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
  6. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
  7. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
  8. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
  9. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
  10. Методы составления бюджетных прогнозов.
  11. Финансовый анализ, в формате SWOT, по готовой финансовой отчётности.
  12. Определение класса кредитоспособности компании.
  13. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
  14. Использование результатов горизонтального и вертикального анализа при принятии управленческих решений.
  15. Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании».

*преподаватели оставляют за собой право корректировать количество и тему практических заданий в соответствии с методическими изменениями и пожеланиями слушателей

Ответы на вопросы.

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ

Что говорят наши клиенты

 
 

Отличный курс: полезно изучить финансовую составляющую бизнеса, критерии оценки компаний

Отличный курс: полезно изучить финансовую составляющую бизнеса, критерии оценки компаний

Мезенцев Г.

Мезенцев Г.

Ответственный за обучение, Проктер энд Гэмбл

Ответственный за обучение, Проктер энд Гэмбл

 
 
 

На подобном курсе впервые, поэтому вся информация для меня очень полезна; понравился формат представления материала

На подобном курсе впервые, поэтому вся информация для меня очень полезна; понравился формат представления материала

Орлова Ю.В.

Орлова Ю.В.

Начальник отдела экономического прогнозирования и анализа, Управляющая компания ООО "ТМС групп"

Начальник отдела экономического прогнозирования и анализа, Управляющая компания ООО "ТМС групп"

 
 
 

Курс прошел отлично, качественная подача материала

Курс прошел отлично, качественная подача материала

Кобин М.Е.

Кобин М.Е.

Заместитель директора по экономике и финансам, Управляющая компания ООО "ТМС групп"

Заместитель директора по экономике и финансам, Управляющая компания ООО "ТМС групп"

 

НАШИ СПИКЕРЫ

Вы будете обучаться у первоклассных экспертов своего направления

 

Григорьева
Ольга Сергеевна

Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва).

Подробнее
 

Иванченко
Эдуард Станиславович

Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». 
Стаж работы в области финансов более 21 года.

Подробнее
 
 

Филиппов
Олег Сергеевич

Кандидат экономических наук, бизнес-тренер, преподаватель программ МВА , консультант по управлению финансами. Директор «Московской школы бизнеса и финансов», генеральный директор «ПрезидентАудит».

Подробнее
 
 

Серов
Михаил Алексеевич

Управляющий партнер компании «Стратегос».
Специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

Подробнее

УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ» — ЭТО

УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР 
​«ФИНКОНТ» — ЭТО

Наша цель — дать качественные профессиональные знания, которые Вы сможете успешно применить в своей работе!

лет опыта

25

25

10

направлений
обучения

направлений обучения

> 100

> 100

лучших
бизнес-тренеров

лучших бизнес-тренеров

10 000

10 000

участников
прошли обучение

участников прошли обучение

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Для участников предусмотрено:

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

42 120 ₽
Только при оплате до 31 декабря 2019

46 800 ₽
(НДС не облагается)

 

Для участников предусмотрено:

По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов.

 

Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы.

 

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Успейте записаться
на курс!

Место проведения:
г. Санкт-Петербурге, бизнес-центр «Мариинский»,
наб. Мойки, д. 58
Связаться с нами: