КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР. CFO 2020-2022
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР.
​CFO 2020-2022
Курс является одним из блоков глобальной программы по подготовке руководителя международного уровня в области финансов (CFO)
Курс является одним из блоков глобальной программы по подготовке руководителя международного уровня в области финансов (CFO)
 

Специальное
предложение

*при оплате до 10 ноября

очно -

очно -

онлайн -

онлайн -

44 820 ₽ 49 800 ₽

35 910 ₽ 39 900 ₽

 
 

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

 

16-20 ноября 2020
в Санкт-Петербурге

Удостоверение о повышении квалификации

Удостоверение о повышении квалификации

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные российских компаний

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные российских компаний

ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ

 
 

Познакомиться с новыми тенденциями

Познакомиться с новыми тенденциями

 
 

Узнать новые возможности использования инструментов финансового анализа в процессе управления

 
 

Оценить положение своего предприятия и эффективность его деятельности

 
 

Усовершенствовать методы бюджетирования применительно к своей компании

 
 

Применить новые практики эффективного управления оборотным капиталом на примере своей компании

НА КУРСЕ ВЫ УЗНАЕТЕ

Модуль 1

 

Организация работы финансовой службы – финансовый менеджмент компании.

  • Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
  • Роль финансового директора в разработке финансовой политики, финансовой стратегии и финансовой тактики.
  • Принципы разработки эффективной финансовой политики и разделения полномочий.
  • Казначей, контролер и управляющий как функции финансового директора.
  • Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании.
  • Порядок мероприятий по организации финансовой службы компании.
  • Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании.

Организация работы финансовой службы – финансовый менеджмент компании.

  • Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
  • Роль финансового директора в разработке финансовой политики, финансовой стратегии и финансовой тактики.
  • Принципы разработки эффективной финансовой политики и разделения полномочий.
  • Казначей, контролер и управляющий как функции финансового директора.
  • Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании.
  • Порядок мероприятий по организации финансовой службы компании.
  • Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании.
 

Модуль 2

 

Финансовый анализ в процессе принятия управленческих решений.

  • Понятие и возможности финансового анализа.
  • Практическое использование возможностей финансового анализа.
  • Использование показателей финансовой отчетности для целей анализа при принятии управленческих решений (EBITDA, EBIT, CF, etc).
  • Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, коэффициентный анализ, оценка вероятности банкротства.
  • Подходы к анализу финансового состояния предприятия.
  • Приоритетные направления анализа для различных групп пользователей (собственников, кредиторов, менеджеров и др.).

Практический кейс «Использование результатов финансового анализа при принятии управленческих решений».

Финансовое планирование и финансовые модели.

  • Финансовая модель как отражение взаимосвязи в процессах и в финансовых потоках.
  • Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и выручки (CVP) в финансовом планировании.
  • Точка безубыточности и порог рентабельности.
  • Определение уровня производственного рычага (operating leverage) в планировании объема реализации.

Финансовый анализ в процессе принятия управленческих решений.

  • Понятие и возможности финансового анализа.
  • Практическое использование возможностей финансового анализа.
  • Использование показателей финансовой отчетности для целей анализа при принятии управленческих решений (EBITDA, EBIT, CF, etc).
  • Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, коэффициентный анализ, оценка вероятности банкротства.
  • Подходы к анализу финансового состояния предприятия.
  • Приоритетные направления анализа для различных групп пользователей (собственников, кредиторов, менеджеров и др.).

Практический кейс «Использование результатов финансового анализа при принятии управленческих решений».

Финансовое планирование и финансовые модели.

  • Финансовая модель как отражение взаимосвязи в процессах и в финансовых потоках.
  • Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и выручки (CVP) в финансовом планировании.
  • Точка безубыточности и порог рентабельности.
  • Определение уровня производственного рычага (operating leverage) в планировании объема реализации.
 

Модуль 3

 

Краткосрочное финансовое планирование. Бюджетирование.

  • Составляющие оборотного капитала.
  • Этапы краткосрочного финансового планирования.
  • Подготовка плана финансирования.
  • Оценка плана финансирования.
  • Ситуационное моделирование.
  • Источники краткосрочного заимствования и определение стоимости кредитов.

Управление денежными средствами.

  • Источники поступления и направления выплаты денежных средств.
  • Составление бюджета движения денежных средств (БДДС) прямым и косвенным методом.
  • Платежный календарь.
  • Составление реестров платежей на месяц, неделю, день.
  • Проверка заявок на расходование денежных средств.
  • План-фактный анализ, работа с отклонениями.
  • Инструменты повышения оборачиваемости денежных средств.
  • Управление ликвидностью и платежеспособностью компании.

Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью.

  • Дебиторская задолженность как бизнес-инструмент: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора, бухгалтера.
  • Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных блоков управления.
  • Управление кредитными средствами.
 

Модуль 4

 

Система управления рисками в оперативном управлении.

  • Идентификация рисков в процессе управления.
  • Система классификаций рисков в краткосрочном и долгосрочном планировании.
  • Методы количественной и качественной оценки рисков.

Выбор оптимальной системы бюджетирования.

  • Понятие процесса бюджетирования и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления.
  • Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов.
  • Особенности управления затратами на основе бюджетов.

Технология формирования бюджета компании.

  • Разработка операционного бюджета организации: особенности и этапы.
  • Бюджет доходов и расходов организации.
  • Этапы разработки финансовых бюджетов.

Кейс: «Разработка финансовой модели и построение системы бюджетирования предприятия».

 

Модуль 5

 

Практика проведения комплексных финансовых расчетов по исследованным вопросам с применением программных продуктов.

  • Построение бюджетной модели предприятия.
Кейс: Формирование Мастер-бюджета предприятия.
  • Формирование планового и анализ фактического Бюджета доходов и расходов (БДР).
  • Формирование планового и анализ фактического Бюджета движения денежных средств (БДДС).
  • Анализ управленческого баланса.
  • Маржинальный подход в планировании затрат.
  • Расчет точки безубыточности.
  • Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса и их систематизация.

Примерный перечень практических заданий:
  • Анализ точки безубыточности в финансовом планировании.
  • Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов.
  • Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.
  • Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.
  • Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
  • Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
  • Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
  • Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
  • Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
  • Методы составления бюджетных прогнозов.
  • Финансовый анализ, в формате SWOT, по готовой финансовой отчётности.
  • Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
  • Использование результатов горизонтального вертикального анализа при принятии управленческих решений.
  • Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании.

*преподаватели оставляют за собой право корректировать количество и тему практических заданий в соответствии с методическими изменениями и пожеланиями слушателей

Ответы на вопросы.

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ

Что говорят наши клиенты

 
 

Отличный курс: полезно изучить финансовую составляющую бизнеса, критерии оценки компаний

Отличный курс: полезно изучить финансовую составляющую бизнеса, критерии оценки компаний

Мезенцев Г.

Мезенцев Г.

Ответственный за обучение, Проктер энд Гэмбл

Ответственный за обучение, Проктер энд Гэмбл

 
 
 

На подобном курсе впервые, поэтому вся информация для меня очень полезна; понравился формат представления материала

На подобном курсе впервые, поэтому вся информация для меня очень полезна; понравился формат представления материала

Орлова Ю.В.

Орлова Ю.В.

Начальник отдела экономического прогнозирования и анализа, Управляющая компания ООО "ТМС групп"

Начальник отдела экономического прогнозирования и анализа, Управляющая компания ООО "ТМС групп"

 
 
 

Курс прошел отлично, качественная подача материала

Кобин М.Е.

Заместитель директора по экономике и финансам, Управляющая компания
ООО "ТМС групп"

 
 
 

Высокий уровень специалистов, лекции доступны к пониманию и анализу. Повышают уровень самосознания в бизнесе. Особенно интересным было бюджетирование, управление рисками

Цыганова Е.В.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам, Звездочка Специальная производственно-техническая база (СПТБ Звездочка) АО

 
 
 

Очень сильный блок в третий-пятый день обучения, прекрасное соотношение теории и практики. Особенно интересным был
практический опыт лекторов

Долинкина О.В.

Главный экономист, Красная Ветка ПТК ООО

 
 
 

Актуальность, новизна материала, качественно высокий уровень преподавания. Особый интерес - практическое применение, кейсы

Осинцева Т.В.

Заместитель директора по финансам, Карбон Софт ООО

 

НАШИ СПИКЕРЫ

Вы будете обучаться у первоклассных экспертов своего направления

Вы будете обучаться у первоклассных экспертов своего направления

Гоголюхина Мария Евгеньевна

Кандидат экономических наук, доцент. Бизнес-тренер, практикующий консультант по вопросам управленческого учета, бюджетирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности, оценки инвестиционных проектов, управления проектами.

Подробнее
 

Заводина
Алла Витальевна

Кандидат экономических наук, доцент. Бизнес-тренер, практикующий консультант по вопросам управленческого учета, бюджетирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности, оценки инвестиционных проектов, управления проектами.

Подробнее
 

Герман Любовь Анатольевна

Кандидат экономических наук, генеральный директор консалтинговой компании «WinB-consult» (Санкт-Петербург), практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анализа, бюджетирования, управления затратами и пр.

Подробнее
 

УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ» — ЭТО

УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР 
​«ФИНКОНТ» — ЭТО

Наша цель — дать качественные профессиональные знания, которые Вы сможете успешно применить в своей работе!

лет опыта

25

25

10

направлений
обучения

направлений обучения

> 100

> 100

лучших
бизнес-тренеров

лучших бизнес-тренеров

10 000

10 000

участников
прошли обучение

участников прошли обучение

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

ОЧНО

 

44 820 ₽

скидка:

скидка:

10%

49 800
(НДС не облагается)

Только при оплате до 10 ноября

ОНЛАЙН

 

35 910 ₽

скидка:

скидка:

10%

39 900
(НДС не облагается)

Только при оплате до 10 ноября 

Для участников предусмотрено:

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

 

По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов.

По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов.

 

Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы.

 

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Успейте записаться
на курс!

Успейте записаться
на курс!

Место проведения:
г. Санкт-Петербург,
.Набережная канала Грибоедова, д. 19, офисный центр «Место встречи», 2 этаж
Связаться с нами: