КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР. CFO 2020-2022
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР.
​CFO 2020-2022
Курс является одним из блоков глобальной программы по подготовке руководителя международного уровня в области финансов (CFO)
Курс является одним из блоков глобальной программы по подготовке руководителя международного уровня в области финансов (CFO)
 

Специальное
предложение

*при регистрации на сайте

очно -

очно -

онлайн -

онлайн -

46 812 ₽ 49 800 ₽

37 506 ₽ 39 900 ₽

 
 

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

 

21-25 сентября 2020
в Москве

21-25 сентября 2020 в Москве

Удостоверение о повышении квалификации

Удостоверение о повышении квалификации

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные российских компаний

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные российских компаний

ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ

 
 

Познакомиться с новыми тенденциями

 
 

Узнать новые возможности использования инструментов финансового анализа в процессе управления

 
 

Оценить положение своего предприятия и эффективность его деятельности

 
 

Усовершенствовать методы бюджетирования применительно к своей компании

 
 

Применить новые практики эффективного управления оборотным капиталом на примере своей компании

НА КУРСЕ ВЫ УЗНАЕТЕ

Модуль 1

 

Организация работы финансовой службы – финансовый менеджмент компании.

  • Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
  • Роль финансового директора в разработке финансовой политики, финансовой стратегии и финансовой тактики.
  • Принципы разработки эффективной финансовой политики и разделения полномочий.
  • Казначей, контролер и управляющий как функции финансового директора.
  • Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании.
  • Порядок мероприятий по организации финансовой службы компании.
  • Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании.
 

Модуль 2

 

Финансовый анализ в процессе принятия управленческих решений.

  • Понятие и возможности финансового анализа.
  • Практическое использование возможностей финансового анализа.
  • Использование показателей финансовой отчетности для целей анализа при принятии управленческих решений (EBITDA, EBIT, CF, etc).
  • Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, коэффициентный анализ, оценка вероятности банкротства.
  • Подходы к анализу финансового состояния предприятия.
  • Приоритетные направления анализа для различных групп пользователей (собственников, кредиторов, менеджеров и др.).

Практический кейс «Использование результатов горизонтального вертикального анализа при принятии управленческих решений».

Финансовое планирование и финансовые модели.

  • Финансовая модель как отражение взаимосвязи в процессах и в финансовых потоках.
  • Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и выручки (CVP) в финансовом планировании.
  • Точка безубыточности и порог рентабельности.
  • Определение уровня производственного рычага (operating leverage) в планировании объема реализации.
 

Модуль 3

 

Краткосрочное финансовое планирование. Бюджетирование.

  • Цикл планирования: стратегическое — тактическое (планы) — финансовое (бюджетирование). Основные проблемные места в данном цикле.
  • Основные цели и задачи бюджетирования.
  • Методика бюджетирования: пошаговое составление и анализ бюджетов.
  • Состав бюджетов в производстве, торговле (розничной и оптовой), услугах, проектах.
  • Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов.
  • Организационная и бюджетно-финансовая структура предприятия. Подразделения, бизнес-единицы и центры ответственности.
  • Управление затратами на основе бюджетов.
  • Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.
  • Профстандарт Минтруда «Финансовый директор» и отражение в нём обязанностей финансового директора по задаче бюджетирования.
  • Методология финансового планирования и бюджетирования.
  • Управленческий финансовый учет как основа для бюджетирования: учетная политика, перечень и формы бюджетов/отчетов, классификатор статей для бюджетов и отчетов.
  • Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
 

Модуль 4

 

Управление денежными средствами. Бюджетирование и казначейство.

  • Составление операционных бюджетов организации.
  • Составление финансовых бюджетов.
  • Формирование и структура Бюджета доходов и расходов (БДР).
  • Формирование и структура фактического Бюджета движения денежных средств (БДДС).
  • Построение управленческого баланса.
Практикумы:
Кейс: составление операционных и финансовых бюджетов предприятия.
Кейс: разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.
  • Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
  • Управление денежными средствами. Казначейство.
  • Платежный календарь и операционно-кассовый план.
  • Обработка заявок подразделений на финансирование их расходов. Приоритеты платежей.
  • Проверка заявок на расходование денежных средств.
  • План-фактный анализ, работа с отклонениями.
  • Управление платежеспособностью предприятия. Создание и управление резервами.
  • Организационная и бюджетно-финансовая структура предприятия. Подразделения, бизнес-единицы и центры ответственности.
  • Управление эффективностью предприятия на основе бюджетов.
 

Модуль 5

 

Управление капиталом и управление рисками.

  • Управление расходами предприятия: учет, анализ и контроль на основе бюджетов.
  • Управление оборотным капиталом: товарными запасами и дебиторской задолженностью.
  • Дебиторская задолженность: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора.
  • Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных параметров и показателей для контроля.
  • Система управления рисками на предприятии.
  • Идентификация и оценка рисков в процессе управления.
  • Методы оценки и анализа рисков.
  • Методы управления рисками.
Практикум:
Кейс: оценка рисков на примере реальной организации и построение карты рисков.

*преподаватели оставляют за собой право корректировать количество и тему практических заданий в соответствии с методическими изменениями и пожеланиями слушателей

Ответы на вопросы.

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ

Что говорят наши клиенты

 
 

Отличный курс: полезно изучить финансовую составляющую бизнеса, критерии оценки компаний

Отличный курс: полезно изучить финансовую составляющую бизнеса, критерии оценки компаний

Мезенцев Г.

Мезенцев Г.

Ответственный за обучение, Проктер энд Гэмбл

Ответственный за обучение, Проктер энд Гэмбл

 
 
 

На подобном курсе впервые, поэтому вся информация для меня очень полезна; понравился формат представления материала

На подобном курсе впервые, поэтому вся информация для меня очень полезна; понравился формат представления материала

Орлова Ю.В.

Орлова Ю.В.

Начальник отдела экономического прогнозирования и анализа, Управляющая компания ООО "ТМС групп"

Начальник отдела экономического прогнозирования и анализа, Управляющая компания ООО "ТМС групп"

 
 
 

Курс прошел отлично, качественная подача материала

Кобин М.Е.

Заместитель директора по экономике и финансам, Управляющая компания
ООО "ТМС групп"

 
 
 

Высокий уровень специалистов, лекции доступны к пониманию и анализу. Повышают уровень самосознания в бизнесе. Особенно интересным было бюджетирование, управление рисками

Цыганова Е.В.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам, Звездочка Специальная производственно-техническая база (СПТБ Звездочка) АО

 
 
 

Очень сильный блок в третий-пятый день обучения, прекрасное соотношение теории и практики. Особенно интересным был
практический опыт лекторов

Долинкина О.В.

Главный экономист, Красная Ветка ПТК ООО

 
 
 

Актуальность, новизна материала, качественно высокий уровень преподавания. Особый интерес - практическое применение, кейсы

Осинцева Т.В.

Заместитель директора по финансам, Карбон Софт ООО

 

НАШИ СПИКЕРЫ

Вы будете обучаться у первоклассных экспертов своего направления

Вы будете обучаться у первоклассных экспертов своего направления

Григорьева 
Ольга Сергеевна

Григорьева 
Ольга Сергеевна

Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва).

Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва).

Подробнее

Серов

Михаил Алексеевич

Серов

Михаил Алексеевич

Управляющий партнер компании «Стратегос». 
Специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

Управляющий партнер компании «Стратегос». 
Специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

Подробнее

Иванченко Эдуард Станиславович

Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». 

Стаж работы в области финансов более 21 года.

Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». 

Стаж работы в области финансов более 21 года.

Подробнее
 

УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ» — ЭТО

УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР 
​«ФИНКОНТ» — ЭТО

Наша цель — дать качественные профессиональные знания, которые Вы сможете успешно применить в своей работе!

лет опыта

25

25

10

направлений
обучения

направлений обучения

> 100

> 100

лучших
бизнес-тренеров

лучших бизнес-тренеров

10 000

10 000

участников
прошли обучение

участников прошли обучение

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

ОЧНО

 

46 812 ₽

скидка:

скидка:

6%

49 800
(НДС не облагается)

Только при регистрации на сайте

ОНЛАЙН

 

37 506 ₽

скидка:

скидка:

6%

39 900
(НДС не облагается)

Только при регистрации на сайте 

Для участников предусмотрено:

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

 

По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов.

По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов.

 

Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы.

 

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Успейте записаться
на курс!

Успейте записаться
на курс!

Место проведения:
г. Москва,
бизнес-центр «Виктория Плаза»,
ул. Бауманская, д.6, стр.2

Связаться с нами:

Место проведения:
г. Москва,
бизнес-центр «Виктория Плаза»,
ул. Бауманская, д.6, стр.2

Связаться с нами: